首页>新闻动态>产品动态

社群经济到底是一种什么经济

社群是比较趋于终极的需求或形态之一,即是形式也接近本质

  目前的一种说法是,大众经济是由转播市场衍生的“网红经济”。不置可否,“网红经济”确是掀起了各行各业的一股浪潮,至于这个浪潮还能持续多久,现在已经可以看出端倪了,在此不做评述。如果说“网红经济”只是转瞬即逝的一个浪花,那么“社群经济”才是暗潮汹涌的大海。

  毋庸置疑,大海和浪花不同。

  社群需要信仰,而社群的信仰必须符合大部分社群用户

  社群,基于社交关系链,将具有共同兴趣、爱好的同路人圈定在一个群体里,具有稳定的群体结构和较一致的群体意识。无论扮演社会中的任何一个角色,一群拥有共同爱好、目标和信仰的人走在了一起也就形成了固定的社群。社群需要信仰,而社群的信仰必须符合大部分社群用户。

  有社交的地方就有人群,有人群的地方就有市场,社群经济就自然演变为互联网时代的经济学,但即使把握了社群精准定位也不一定实现经济的腾起。当下的“社群经济”正在逐渐成为改变中国未来经济形态的新经济模式,但只是就模式、形式而言。

  抓住“
社群经济”的核心不在于抓住用户粘性,而在于企业创始人和产品经理们是否能发现真实的自己。“初心”不是那么容易能找到的。

  从社群的高级意义上看,无论是“粉丝经济”还是“网红经济”,亦或是其它经济形式,都能从中找出“社群经济”的踪影。也就是说,“社群经济”背后的影子已经渗透在方方面面。

  当下“社群经济”的发展似乎不应再只思考满足达到用户的所谓基本行为刚需(因为这些所谓行为刚需有很多时候是不真实的或是极为表层的),而更应追求用户的精神满足。社群的圈子核心则应该放在促进用户交流上,好的社群,必然是能够把握人与人之间的人性关系。

  社群如同企业,选择合适的人上车是非常重要的前提,此时的多,反而不一定是优势,选择合适也有利于社群创始人的后期分权。

社群经济

从感受到合作的“社群经济”

  “社群经济”初显于粉丝社群模式,通过生产关系的创新来推动生产力变革。

  之前,所谓玩转“社群经济”,大多是产品切断中间商,通过互联网直接面向用户,利用产品定位、硬件配置等在这粉、那粉中产生用户粘性,让用户感受到某些产品的优越感。

  进一步深度的逻辑思考是“社群经济”的用户增长点。平白直入的营销推广已经无法扩充现有的用户市场,延伸参与感需要加深用户的逻辑思考,让参与感得到深入。用户开始思考,并且主动参与,对于用户是参与感的满足以及思考能力的提升,对于企业则是用户粘性的提高和信息的及时反馈。

  完成逻辑思考的深入,社群定位开始走向精英用户。“社群经济”不再局限单线传递,用户之间开始走向深度合作,依然主打用户的参与感,打造系统完善的产业链,实现“社群经济”的多方位延伸。

  从社群感受到逻辑思考,再到用户合作,“社群经济”的运用取决于社群的精准定位,不同的社群定位决定不同的市场经济,用户归属感的信仰是社群运作的主线。建立以用户为中心的服务模式和产品模式是社群经济的基础,柔性化、分布式、个性化、动态化是社群经济的特点,无论是小个体还是大企业,都可以选择自己能力范围内的服务单元。

  但是,充满功利主义和卑微目的的心,怎么能做到呢?

  到底是什么经济都不重要,重要的是你能否搞定

  “社群经济”是人本回归,是现代工业社区的重构和再组织,让逻辑、数据、经济等硬邦邦的词语成为为人服务的标签。现有的“社群经济”下已经衍生出的“共享经济”、“粉丝经济”、C2B让我们尖叫,随着创新模式的不断涌现,社群经济必将成为互联网下的主流经济模式。

  然而,什么是人性呢?对于绝大多数人来说,是没有答案的。

  毕竟东流去。“
社群经济”这片大海蓄势待发,一旦有人汇聚足够推动力,必将掀起狂风巨浪。

推荐文章

这6个隐秘的运维技巧社群运营别错过

群内微课导读:社群营销是一个非常张牙舞爪大的命题,本篇从洒家经验库搜罗些让人眼前一亮的社群运维技巧摆给大伙儿瞅瞅。吃透这些技能点,然后结合各位之前做群的一些经验,完全可以让你之前的打法脱胎换骨。你就是个工程师,如造一栋房子,要把这些东西设计好,而不是脑门一拍抡袖子蛮干。  在这个前提下开始咱们运维技巧篇  第一,群的主题要鲜明  不要别人一进都不知道你这个群是干嘛的,不要太宽泛。  就是网络营销这个主题,有的时候,除非是你偏人脉型的,否则这个主题都会显得很大,就算是新媒体运营,也是个不小的话题,于是常能看到有些人会建一些更加细分的主题社群,例如微信公众号运营交流群,此外有些人也许会建百家号交流群,今日头条交流群,甚至有人会专门建个群讨论怎么写文案,怎么搞排版。群的主题搞多大这就要根据你自己擅长的板块,切记主题越泛的群需要越强的驾驭能力。  第二,对群信息流氛围进行干预  围绕群主题,组织者应当主动去干预群的气氛,就尽量减少与主题无关的一些信息噪音。  别以为群又闹又躁就好,每个人都几十上百个群,谁天天乐意被废话视奸。有料的人一般都是有事说事,说完事闷头干活,只有穷傻呆才枉顾人命有限天天在群里瞎聊。  第三,群游戏规则要以理服人  前一篇推文有说到规则需要由群主去维护,依“法”治群。但是执“法”的前提是你和群友就“法”沟通好。这些群规起码要能够自圆其说,作为组织者最好脑子能够明白点,规则的制定基于多赢。  每个群你就把它当成一个“国家”,但是你立这个规矩,得让人去信服,别光净想着把这群人当猪养,去收割群友,每个人都不傻,瞎搞的话,日久必被看穿。  如果社群发起者都混不楞,想管理别人井井有条,按照节奏去做一些事,是不可能的。  第四,利用“群”搭建一对多的成交场  社群在线上存在的形式——“群”本身有信息的相对密闭性,稍加变通就能玩成线下洗脑式的会议营销。  利用群中人与人之间存在的微妙相互影响——有很多人做一些决策之前往往会参照一下别人的看法。例如说你买了没有啊好不好用啊,或者是一看到别人在买单,别人买了我也要买,此外还有很多心理因素,例如攀比,看到别人都下单了,我也要买一个;别人都有红包了我也得要一个。  不少玩家会针对性地利用这一点去上套路,核心就一个字“托”,最高明的玩法洒家之前的分享也说了,就是提供靠谱的东西,让大家死心塌地愿意给你说话,不用“托”,都全是你的“托”。  不过一般人基本驾驭不来没托的玩法,所以就只有写好剧本,或者是参考别人的剧本,拿过来用,当然,有些人写好剧本,安排好大号小号,还是掌控不了群的节奏。  第五,强联系社群必定线上线下相结合  经常听到圈内山炮们讲“线上聊一百次不如线下见一面”,这个有一定道理,强联系肯定是线上线下相结合的,线下见真人,除了音容笑貌,甚至可以嗅到他/她的狐臭,可以从极其丰富的维度的去了解一个人。  他不合理之处在于过于强调了线下的重要性,线下的活动往往意味着低效。  不管对谁来讲,跑线下活动都是一套成本相当高昂的动作,很多时候线下活动的纯为线上的宣传提供素材。  第六,明确好个人的边界,做好用户期望管理  社群一搞,很容易给人错觉,进个群就像结了个婚,大伙儿都把你当大奶牛给你吸上了。  社群好在可以建立强联系,但强联系也会反噬。  人这东西有便宜占的时候往往把你当妈,咬着奶嘴不放,但是你要知道,作为一个群组织者精力有限,而且一分钱一分货,什么样的感情谈什么样的事。  群内微课认为这个一定要提前说清楚,有些家伙把饼画得老大,一拉到群里别人都骂你王八蛋,这就非常不好。  这自然而然引出来用户期望管理——  要善于给群友留上一手,给群友制造惊喜,不要提前把入群好处列尽。  列100条利好是很爽,但是也给你自己挖了100个要填的坑,如果填的好,大家都举手称赞,有一个坑没填好你就是大忽悠。而这个时候假如你入群前只列了10项好处,但最后你却给了群友提供了20项的价值,这个时候他们就会爱死你。

产品推荐